「为什麽不说」「为什麽不更早说」 (第1/2页)

    遇到突发情况，尽快提出当然是一件好事，知情不报也不应该。

    但你们会不会在对方角度想过：他的过去是否发生什麽事，才造成现在的「知情不报」？

    好的上司是要教导下属应该完成的任务，同时在训话期间也要说出一些适合他们的言语，才可以造到「治标又治本」。

    我过往发生的事有以下的例子：

    尽快提出：被上司质疑没有充足准备。

    尽快提出：事後自己找到答案，原来不是询问别人。

    尽快提出：事後自己找到错处，证明刚才的问题不够全面。

    尽快提出：事後无故怀疑自己的言论，压力提升。

    稍後提出：有更多时间做准备。

    稍後提出：其他人有机会发现，代我发声。

    久而久之，形成了「知情不报」的心理防御。

    相信你们会问，工作压力大为什麽不向上司反映，说不定会有转机。

    但在另